Se state pensando di iniziare una piccola impresa, molto probabilmente già sapete ciò che un business plan è e aver sentito dire che avete bisogno di uno. Ma hai capito veramente lo scopo di un business plan? È veramente importante se si dispone di uno per le piccole aziende? E come si può creare un piano di piccole imprese che in realtà è utile? L’introduzione e le punte di seguito vi gettare le basi per la creazione di un piano di business piccolo efficace per il vostro nuovo business.
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Piccole Business Plan Explained
Nella sua forma più semplice, un business plan è un documento che delinea le nozioni di base sulla tua attività, prodotti e servizi; il mercato ci si rivolge; gli obiettivi che avete per il vostro business; e come si raggiungere tali obiettivi.
Un business plan è uno dei diversi progetti importanti si dovrebbe avere quando si avvia un business, gli altri sono un piano di marketing e un piano finanziario. Il vostro business plan dovrebbe tirare tutti e tre questi progetti insieme, incorporando elementi del piano di marketing e il piano finanziario in un documento completo. Pensate al vostro business plan come una mappa o progetto che guiderà il vostro business dalla fase di start-up attraverso la creazione e infine la crescita del business.
Perché avete davvero bisogno di un Business Plan
Ci sono molte ragioni per cui è necessario un piano di business, anche se queste ragioni variano in base al tipo di attività si avvia e come si intende utilizzare il vostro business plan. Ma il filo conduttore per tutte le imprese è che un business plan è necessario.
Dopo tutto, come si può ottenere il vostro business avviato e fiorente, senza alcun tipo di piano scritto per aiutarvi?
Alcuni dei motivi è necessario un piano di piccole imprese che possono applicarsi a voi sono:
- Un business plan è necessario se si sta andando a chiedere un prestito bancario, passo il vostro business per gli investitori, o portare in un business partner.
- Non sarà veramente in grado di qualificare la vostra idea imprenditoriale senza capire il mercato di riferimento, ricercando la competizione, e la conduzione di un’analisi di fattibilità – tutte le parti di un business plan.
- Un buon piano di piccole imprese non solo delinea dove siete e dove si vuole essere, ma aiuta anche a individuare le azioni specifiche è necessario prendere per arrivarci.
- Un business plan in grado di fornire informazioni essenziali sulla azienda, la strategia, la cultura e ai dipendenti, compresi i dirigenti e il personale, come il vostro business cresce.
- La sezione finanziaria del vostro business plan può essere la base del vostro budget aziendale e uno strumento utile per la gestione del flusso di cassa su base mensile.
Quindi, sai che hai bisogno di un business plan. La domanda successiva da considerare è che tipo di piano è la misura migliore per le piccole aziende.
Piani di business tradizionale vs. una pagina-Business Plan
In realtà ci sono molti tipi di business plan, compresi i piani di start-up, documenti di pianificazione, i piani strategici, piani operativi e piani di lavoro creati per concentrarsi sulla crescita. Ognuno di questi tipi di piani aziendali hanno obiettivi diversi, ma tutte queste versioni rientrano generalmente in uno dei due formati principali – un piano di business tradizionale (chiamato anche formali o strutturate) o un piano di semplificazione (spesso chiamato magra o di una pagina business plan).
Un piano di business tradizionale è ciò che la maggior parte proprietari di piccole imprese pensano (e spesso temono) quando sentono il termine “business plan”. Di solito è un documento lungo e molto formale che ha una grande quantità di informazioni ed è abbastanza schiacciante per molti nuovi proprietari di imprese.
Un piano di business tradizionale in genere include le seguenti sezioni:
- Sintesi: Un punto culminante delle informazioni più importanti nel documento (nel caso in cui questa è l’unica sezione di leggere prima di una decisione è fatto).
- Descrizione della società: dove ci si trova, quanto è grande l’azienda è, la vostra visione e la missione, ciò che si fa e ciò che si spera di realizzare.
- Prodotti o servizi: ciò che viene venduto con l’accento sul valore che si intende fornire ai vostri clienti o clienti.
- Analisi di mercato: una panoramica dettagliata del settore che si intende vendere il tuo prodotto o servizio, e un riepilogo del tuo target di mercato e della concorrenza.
- Strategia di marketing: Cenni di dove il business si inserisce nel mercato e come si intende il prezzo, promuovere, e vendere il tuo prodotto o servizio.
- Sintesi di gestione: Come il vostro business è strutturato, chi è coinvolto, e come il business è gestito.
- Analisi finanziaria: Dettagli per finanziare la tua azienda adesso, quello che saranno necessari per la crescita futura, nonché una stima delle vostre spese di funzionamento in corso.
Il non-così-grande notizia è che un piano di business tradizionale richiede molto tempo e una quantità immensa di ricerche per completare. La buona notizia è che non ogni azienda ha bisogno di un piano di business tradizionale. Questo ci porta al secondo in formato business plan – il business plan semplice o di una pagina.
Un business plan di una pagina è un business plan snella e breve che è possibile utilizzare così come sono o come punto di partenza per un piano di business tradizionale. Anche se questa è una versione più snella del piano di business tradizionale, sarà ancora bisogno di raccogliere informazioni che è specifico per il vostro business, al fine di creare un piano che è veramente utile per voi. Siate pronti a rispondere alle seguenti domande, come si crea il vostro business plan semplificato:
- Vision: Che cosa stai creando? Quale sarà la vostra attività simile in un anno, tre anni e cinque anni?
- Mission: Qual è la vostra missione? Perché si stanno avviando questo business, e qual è lo scopo?
- Obiettivi: sono i vostri obiettivi di business considerati obiettivi SMART? Come si misura il successo nel raggiungimento dei vostri obiettivi?
- Strategie: Come hai intenzione di costruire il tuo business? Cosa si vende? Qual è la vostra proposta unica di vendita (cioè, ciò che rende il vostro business diverso dalla concorrenza)?
- Start-up Capitale: Qual è la quantità totale di capitale di avviamento è necessario lanciare la vostra attività?
- Spese anticipate: Cosa si stima spese mensili in corso del vostro lavoro saranno immediatamente dopo il lancio, in tre mesi, in sei mesi, e in un anno?
- Reddito desiderata: Cosa anticipare reddito mensile costante della vostra azienda sarà subito dopo il lancio, in tre mesi, in sei mesi, e in un anno?
- Piano d’azione: Quali sono gli elementi di azione specifici e attività da completare, adesso? Quali sono i tuoi traguardi futuri? Ciò che dovrà essere compiuta da quelle pietre miliari per soddisfare i vostri obiettivi?
Una volta risposto ciascuna di queste domande, si avrà un business plan di lavoro che è possibile utilizzare immediatamente per iniziare a prendere azioni nel vostro business.
Strumenti che consentono di creare un piano migliore piccola impresa
La creazione di un business plan vi porterà tempo indivisa e attenzione, ma ci sono strumenti di pianificazione business disponibili per semplificare il processo, molti dei quali disponibili gratuitamente. Ci sono modelli disponibili, tra cui un semplice modello di business plan e di un tradizionale modello di business plan . Ci sono anche molti tutorial business plan disponibili, tra cui tutorial pianificazione di video aziendali .
E non dimentichiamo di tutto-in-uno strumenti online come il business strumento SBA Plan e servizi come RocketLawyer che portano via un sacco di tempo necessario per formattare e organizzare il vostro business plan. Come iniziare con il vostro piano di piccole imprese, esplorare questi strumenti di pianificazione di business aggiuntivi per vedere come è possibile semplificare ulteriormente il processo.
Un errore che molti proprietari di piccole imprese fanno è la creazione di un business plan, perché gli viene detto hanno bisogno di uno, e poi completamente dimenticare a questo proposito. Una volta che avete creato business plan, lo considerano uno strumento interno si utilizza in modo continuativo nella vostra azienda, l’aggiornamento, se necessario in modo che rimanga attuale. Ricordate che i piani più efficaci di piccole imprese sono quelli che vengono utilizzati come un documento vivo nel business per aiutare le decisioni di guida e mantenere il vostro business in pista.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.